<div><span style="font-size:16px;">STADE 3 _ PUISSANCE</span></div> vimeo.com This is "Spirale Dyn STADE 3 _ PUISSANCE" by Universite du Nous - UdN on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
<div><span style="font-size:16px;">STADE 5 _ RATIONNEL</span></div><div><br></div> vimeo.com This is "Spirale Dyn STADE 5 _ RATIONNEL" by Universite du Nous - UdN on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
<div><span style="font-size:16px;">STADE 7 _ INTEGRATIF</span></div><div><br></div> vimeo.com This is "Spirale Dyn STADE 7 _ INTEGRATIF" by Universite du Nous - UdN on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
<div><span style="font-size:16px;">STADE 2 _ FUSION</span></div><div><br></div> vimeo.com This is "Spirale Dyn STADE 2 _ FUSION" by Universite du Nous - UdN on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
<div>L’organisation du niveau beige est le groupe de <b>survie</b>. Les individus se réunissent ensemble pour augmenter les chances de la survie individuelle. </div><div><br></div><div>La prise de décision est <b>individuelle</b> et basée sur la satisfaction immédiate des besoins physiologiques, sur la survie.</div><div><br></div><div><i>Exemple : Les Sans Domiciles Fixes</i></div>
<div>L’organisation du niveau rouge est de type <b>autocratique</b> et est commandée par un chef reconnu comme le plus fort. Le chef peut être défié, renversé, tué… si un individu de groupe souhaite prendre sa place. Ces organisations sont basé sur le pouvoir, la peur et le chaos. </div><div><br></div><div>La prise de décision est <b>autoritaire</b> et faite par le chef. </div><div><br></div><div><i>Exemple : Les mafias, bandes, gangs etc.</i></div>
<div>L’organisation du niveau orange est <b>compétitive</b> et cherche à atteindre ses objectifs de façon efficace avec le moins de coûts possibles dans un environnement ultra compétitif. Ces organisations sont basées sur le profit, la performance, la méritocratie, la compétence, le profit et l’innovation. </div><div><br></div><div>La prise de décision a plusieurs formes, <b>le vote à la majorité, à la majorité qualifiée, à l’unanimité</b>, ... Les systèmes électoraux dans plusieurs démocraties relèvent de ce stade de la spirale. </div><div><br></div><div><i>Exemple : Les multinationales et une large partie des entreprises </i></div>
<div>Les organisations du niveau jaune sont des <b>organisations basées sur le self management et sont centrées sur la raison d’être de l’organisation</b>. L’intégration d’un dynamique évolutive continue est nécessaire. L’autorité est distribuée de façon explicite dans les différents rôles de l’organisation. </div><div><br></div><div>Le modèle de prise de décision est <b>le consentement et la prise de décision distribuée ou intégrative</b>. </div><div><br></div><div><i>Exemple : Les entreprises holarchiques. </i></div>
<div>L’organisation du niveau vert est <b>horizontale</b> et chaque individu au sein de l’organisation est partie prenante (stakeholder). La culture et les valeurs partagées de l’organisation sont plus importante que la stratégie. Le bien être des clients et des parties prenantes est plus important que le profit. L’organisation cherche l’engagement personnel de chacune des parties prenantes. </div><div><br></div><div>La prise de décision la plus répandue à ce stade est le <b>consensus</b>.</div><div><br></div><div><i>Exemple : Certaines start-up, entreprises et associations ayant intégré ce niveau, certaines entreprises agiles,… </i></div>
<div>L’organisation du niveau bleu est de type <b>hiérarchique pyramidale</b> avec un pouvoir centralisé. Ces organisations sont basées sur le contrôle, une stabilité rigide, la perspective de long terme, les rôles et les process formalisés.</div><div><br></div><div>La prise de décision est faite par <b>le statut le plus élevé puis transmise tout au long de la chaine pyramidale</b>. Plus un individu a un statut proche du centre de pouvoir, plus il a lui-même du pouvoir sur le système. </div><div><br></div><div><i>Exemple : La police, l’armée, les églises traditionnelles, certaines administrations publiques ou entreprises.</i></div>
<div>L’organisation du niveau violet est de type <b>familiale</b>, centré sur la survie collective. </div><div><br></div><div>Les décisions sont basées sur <b>les traditions et le savoir des anciens</b>.</div><div><br></div><div><i>Exemples : Les gens du voyage, certaines tribus amazoniennes, africaines, asiatiques,…</i></div><div><br></div>
<div><span style="font-size:16px;">STADE 6 _ PLURALISTE</span></div><div><br></div> vimeo.com This is "Spirale Dyn STADE 6 _ PLURALISTE" by Universite du Nous - UdN on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
<div><span style="font-size:16px;">STADE 4 _ NORMATIF</span></div> vimeo.com This is "Spirale Dyn STADE 4 _ NORMATIF" by Universite du Nous - UdN on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
<div>« En émergence »</div><div>Partagez votre vision sur ce niveau dans le forum.</div><div><br></div> colibris-universite.org Comment décrire le niveau Turquoise de la spirale dynamique ? - Forum Gouvernance
<div><span style="font-size:16px;">STADE 1 _ SURVIE</span></div><div><br></div> vimeo.com This is "Spirale Dyn STADE 1 _ SURVIE" by Universite du Nous - UdN on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
<div><span style="font-size:16px;">Spirale Dyn INTRO</span></div><div><br></div> vimeo.com This is "Spirale Dyn INTRO" by Universite du Nous - UdN on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
<div><span style="font-size:16px;">CONCLUSION GENERALE</span></div><div><br></div> vimeo.com This is "Spirale Dyn CONCLUSION GENERALE" by Universite du Nous - UdN on Vimeo, the home for high quality videos and the people who love them.
<div>D'où vient ce modèle ?</div><div>La spirale dynamique est un modèle psychosocial développé entre 1952 et 1958 sous le nom de la « Théorie émergente et cyclique des niveaux d’existence » par Clare Graves (1914-1986) Professeur de psychologie à l’Union College dans l’état de New York.</div><div><br></div><div>Le modèle est basé sur des études statistiques (voir références ci-dessous).</div><div><br></div><div>Il a été popularisé et complété à partir des années 70 par Don Edward Beck et Christopher Cowan et Dudley Lynch.</div><div><br></div><div>Il est une grille de lecture de la maturation individuelle et collective. Cette maturation n’a pas de définition stable et universelle. L’humanité et l’être humain dans leur développement élaborent des définitions successives en fonction de leurs conditions d’existence.</div><div><br></div><div>Pour aller plus loin:</div><div><i><b>Spirale dynamique - Comprendre comment les hommes s'organisent et pourquoi ils changent</b></i></div><div>Patricia et Fabien Chabreuil</div><div>Ed. InterEditions- 2012</div><div><br></div><div><i><b>Le monde change et nous? Clés et enjeux du développement relationnel</b></i></div><div>Jacques Ferber et Véronique Guérin</div><div>Ed. Chronique Sociale- 2007</div><div><br></div><div><b>Références:</b></div><ul><li>Livre: <a href="https://www.goodreads.com/book/show/204687.Spiral_Dynamics">Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change by Don Edward Beck (Author), Christopher Cowan (Author)</a></li><li>Article: <a href="https://d3gxp3iknbs7bs.cloudfront.net/attachments/ed36b512-5529-4858-816e-b0a8930a10ce.pdf">Levels of Existence: an Open System Theory of Values. Clare Graves, Journal of Humanistic Psychology</a></li></ul><div><br></div><div><b>Wikipédia:</b></div><ul><li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Clare_W._Graves">Anglais</a></li><li><a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Clare_Graves">Français</a></li></ul>

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